MCN

MCN 起源於國外，最初是 Youtube 上衍生出來的行業模式，相當於內容創作者和 Youtube 之前的一個中介經紀公司。
一般而言，MCN機構本質上仍屬於網路公司，其經營範圍很廣，涉及文化娛樂產業的各個層面與鏈條。
節目由網紅 + 專業製作完成，然後在各個渠道上播放 。
MCN機構會根據娛樂、時尚、搞笑等不同的方向，將公司劃分為不同小組展開工作，即上文提到的組建專業化的營運團隊，打造不同領域的矩陣！

但是主播們能拿到了，只是很小的一部分，背後的營運、文案、攝像、剪輯等工作人員能拿到的錢就更少了。
一些很多優秀的營運人才，會選擇自己成立一個工作室，自己孵化網紅。
它不是簽約成熟網紅，而是自己打造素人。
工作室與MCN並不衝突，仍能與MCN機構合作。
MCN對於利益的絕對把控很容易造成留不住人才，而這些人才又深諳其營運之道。
MCN的一個重要優勢就是與內容平臺聯系緊密，雖說如此，但MCN與平臺的聯系卻依舊有限。
MCN的確存在著優勢，但這種優勢卻並不是決定性而是輔助性的，並不能決定成敗， 

只要模式正確，不管你是不是MCN，誰都可以成功！
不要以為MCN掌握著內容平臺的算法機制，他們對於平臺算法的理解也是通過大量的實踐摸索出來的。
不論是哪種類型的 MCN 機構，在大流量之下，都或多或少有入局品牌行銷領域。
他們通過孵化和簽約多類型、多平台 KOL，在社群媒體上產生著大量優質內容製作，並以此幫助品牌曝光，進行社群行銷。
力求通過內容來影響受眾，結合客戶品牌訴求，提供品牌、消費者、社會趨勢和媒體平台四者之間的融合關係。
擁有一定量網紅資源運營型的MCN，在與品牌或平台對接時具有一定的話語權，憑借其自身的資源優勢 + 內容聚集能力，可獲得廣告主的青睞。
優質內容永遠是品牌主追逐的稀缺資源。
無論是哪種類型或以什麼為核心的的 MCN 機構，只有不斷祭出好的內容，才是人群突圍、彎道超車的關鍵。 
MCN 作為中間機構，對內容、受眾、廣告主的需求都有較為深刻的理解，有望打破內容變現的天花板，並進一步打開品牌行銷的市場空間。